| Robert Kaplan Türkiye'deydi..
(Arsiv haberi - Kasım 2005)
Yönetim kavramlarında dünyanın ilk 50 düşünüründen biri olan Prof. Robert Kaplan, BİMSA ve BATUMAN sponsorluğunda ve PDR Conferences'ın organizasyonu ile 22 Kasım 2005'de Türkiye'ye geldi.
Robert Kaplan, 1984 yılından beri Harvard Business School Liderlik Gelişimi kürsüsünde profesör olarak görev yapmakta ve dünya çapındaki lider şirketlere maliyet ve performans yönetim sistemleri ile strateji ilişkisinin kurulumu konusunda danışmanlık vermektedir.
Prof. Kaplan, iş stratejisi ve liderlik alanında dünyanın önde gelen konuşmacılarından da biridir. İş stratejileri konusunda dünyanın önde gelen otoritelerinden biri olan Kaplan, 'Strateji Haritaları' 'Aktivite Tabanlı Maliyetlendirme' ve 'Kurumsal Karne' kavramlarının da geliştiricilerinden biridir. Kendisi bu konuda 11'den fazla kitap, 15 Harvard Business Review makalesi, 120'den fazla yazı yazmıştır.
22 Kasım 2005'te gerçekleştirilen bu konferansta, katılımcıların "Değer Temelli Yönetim"in altyapısının nasıl kurulacağı konusunda fikir sahibi olmaları amaçlandı.
Değer temelli yönetim felsefesinde ilk aşama "Değerin, özellikle gelecekteki değerin yaratılması ya da artırılması" olarak ele alınmalıdır. Bu aşamaya stratejinin oluşturulması veya odaklanma aşaması diyebiliriz. Odaklanma aşamasında; stratejinin seçimi, bu paralelde neden-sonuç ilişkilerinin oluşturulması ve hedeflerin belirlenmesi yoluyla kurumun "Strateji haritası" oluşturulmalıdır.
Odaklanmayı izleyen aşama "Değerin yönetimi" fazıdır. Değişim yönetimi, organizasyonel kültürün oluşturulması, sağlıklı bir kurum içi ve dışı iletişim altyapısının kurulması ve liderlik kavramları bu noktaya denk düşmektedir. Stratejinin paylaşımı ve yaygınlaştırılması için en etkin araçlardan biri olan "Kurumsal karne" uygulaması değerin yönetiminde etkin bir şekilde kullanılması gereken bir araçtır.
Değer temelli yönetim yaklaşımını destekleyen en önemli konulardan birisi 'değer yaratan' müşteri ve ürünlerin doğru belirlenmesidir. Bu belirleme ancak ürün / müşteri bazında karlılığın, ürün ile doğrudan ilişkili maliyetlerin doğru hesaplanması ve maliyetlerin doğrudan ilişkili olmayan kısmının da doğru dağıtılmasından geçmektedir. Aktivite temelli maliyetlendirme yöntemlerine yeni bir bakış açısı ve daha doğruya yakın dağıtım şansı veren "Sürece Dayalı Aktivite Tabanlı Maliyetlendirme" yaklaşımı; değer yaratan, yani karımızı artıran ürün / müşterilerimizi belirlemeye yardımcı olacaktır. Kar getiren ürün / müşteriler haricinde kalan grubu ve onlarla ilgili gerçekleşen süreci irdelediğimizde ise, bir yönetici olarak iyileştirme alanlarını ve aksiyon alınması gereken konuları belirleme şansı yakalanmış olacaktır.
Konferans hakkında detaylı bilgi almak ve kayıt olmak için aşağıdaki web linkini tıklayabilirsiniz.
http://www.pdr.com.tr/konferans/rkaplan/index.htm
| ana sayfa